目前，全球范围内管理操作风险主要采取三种方法：总部集中管理型、总部集中管理与分散化支持型、稽核部门占据主导作用型。选择其中任何一种类型，主要取决于各自企业文化和董事会的风险偏好、自身的风险管理能力和风险管理水平等。针对性的选择操作风险管理的类型有利于操作风险管理框架的建立和实施。

　　四、结论

　　对操作风险管理有怎样的认识，就会映射出怎样的管理水平。所以重视操作风险的管理首先要从清醒的认识和了解操作风险入手。其次，要从战略的高度制订操作风险的管理策略。第三，要有与之配套的管理工具，主要指电子化的操作风险管理应用系统。第四，还要具备操作风险管理的具体方法，主要包括：操作风险的计量工具和管理模型。第五，要有高素质的操作风险管理人员和团队具体实施。第六，还需要建立起监督和后评价的机制。

　　总之，只有建立健全的操作风险管理流程、框架和体系，才能够使操作风险得到有效的管理和控制，才能使因操作风险带来的损失降到最低限度。商业银行的操作风险管理要求不是一时之需，而是伴随商业银行发展的长期任务，我国的商业银行如果要想保持现有的竞争优势，甚至在国际金融市场取得一定的地位，就必须不断提高自身的操作风险管理水平。
　　【引文注释】：

（注1）张吉光：国际金融报《商业银行操作风险认识的五大误区》2004年11月 5
（注2）巴曙松：《巴塞尔新资本协议研究》中国金融出版社 2003年6月第1版 第34 页
（注3）陈四清：《试论商业银行风险管理》，《国际金融研究》2003年第7期 第49页
　　【参考文献】：
1、陈忠阳：《金融机构风险分析与管理研究》人民大学出版社2001年版
2、张吉光：国际金融报《商业银行操作风险认识的五大误区》2004年11月
3、巴曙松：《巴塞尔新资本协议研究》中国金融出版社 2003年6月第1版
4、[英]艾迪.凯德著，王松奇等译：《银行风险管理》中国金融出版社2004年5月第1版
5、赵其宏：《商业银行风险管理》经济管理出版社2001年1月第一版
6、彭江平：《商业银行风险管理的理论与系统》西南财经大学出版社2001年9月第1版
7、陈四清：《试论商业银行风险管理》，《国际金融研究》2003年第7期
8、肖刚：《中国金融家》2004年第7期；《银行家》2004年第6期
9、中国金融网：《我国金融机构风险管理存在的问题及对策》2004年8月31日
10、赵志宏：《全方位强化商业银行风险风险管理能力》《银行家》2004年第6期