3、竞争优势问题
　　虽然近几年裕龙物流取得了较快的发展，但同国、内外大型物流企业相比，无论在发展历史、规模、行业经验、管理运作等方面，都存在很大差距与不足。对此，裕龙物流一要始终保持创业的心态，创新进取，加倍努力；二要学习先进经营管理经验与技术，不断缩小差距；三要积极推进合资合作和建立战略联盟，在共享资源的同时，不断提升自身。
　　五、本次产业投资对裕龙集团企业发展的启示
　　裕龙集团从当初实施向现代物流业的转型，至今已有9年的时间，这次投资转型不仅推动了裕龙集团第二个十年的发展，更重要的是进一步构建起了裕龙未来发展的企业平台，有助于裕龙持久长远发展目标的实现。
　　同时，通过这次投资转型，也给予了企业以下几点有益的启示：
　　首先要有明确的指导思想与目的。裕龙之所以向现代物流业进行产业投资，指导思想很明确：就是创业创新、突破发展、建立可持久长远发展的企业；投资项目主要看重其可培育性和长久性，而不是一时一利的得失。
　　二是要从企业实际出发。在企业发展过程中，有很多现实的诱惑，但有很多并不是企业就能去做的，要选择企业能够去做的，有能力去做的，并要全力以赴去做。投资现代物流业是裕龙经过慎重考虑的，要能对集团的发展起到可持续拉动的作用。
　　三是机遇永远垂青于有所准备者。这次企业产业投资一是企业再发展的必需；二是裕龙在强烈的成长愿望、充分准备的前提下很好把握住了契机和切入点。现代物流的产业前景、国家政策、青岛港口的西移等都为裕龙的决策、以及实现提供了可行介点。同时，从另一方面也说明，企业进行投资，必须要研究国家产业政策，并要符合国家产业政策。
　　四是可行性研究与论证。这是最终确定决策的依据关键。
　　五是进行产业投资，是一项系统工程。不仅要考虑怎么投资，更应该要考虑投资后怎么实现有效运作，怎么实现长久发展。实践表明，实施投资只是第一步，重要的是实现“成功投资”、达到“成功投资”。
　　
　　参考文献：
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　　[4]刘辉煌.国际产业转移的新趋向与中国产业结构的调整[J].求索，1999年第1期
　　[5]刘文纲.经济全球化与中国企业“走出去”战略研究[J]．经济科学出版社，2003年第2 期