6灾后恢复重建小水电的管理措施6.1加强管理，提高效益除了采取工程技术措施提高小水电站的经济效益外，还要向管理要效益，技术管理是对小水电站生产中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的结果是效益。小水电站规模小，机组容量小，人员少。不少人员身兼电气、机械和运行工作，检修人员也身兼电气、机械检修两职，有的厂站甚至没有检修工，设备检修时才抽调运行人员出来参加检修。随着科学技术的发展，不少小水电站已广泛应用

先进的设备和技术，现有职工缺乏应有的知识，在工作中感到吃力。因此，为提高小水电的经济效益，注重对电站(大都为引水式电站)运行工的业务培训工作，努力提高运行工的技术业务素质，使他们能不断提高运行操作、发现问题和解决问题的能力，保证电站能高效、可靠运行，提高电站经济效益。

6.2建全制度落实到位

建立健全各项制度，加强技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率，起到增收节支的作用。水电厂设备检修后，应严格实行班组、车间、厂站自检与互检相结合的三级验收制度，小水电站的维护及检修必须贯彻预防为主的方针，切实做到“应修必修，修必修好”，切忌“硬拼、硬撑”。对技术档案应由专业人员负责管理，确保其资料的完整性、系统性、准确性。小水电站应建立厂站、车间、班组三级技术管理工作网，实行分级负责管理，责任到人。

6.3优化调度提高效率

灾后重建小水电站在运行中应正确处理丰枯、峰谷关系，实行优化调度。及时准确了解上游水文站的水文预报资料，并根据上游调节库容下泄流量对来水量进行分析，作好次日负荷预测，确定运行方式。合理利用电站有效库容，尽可能提高上游水位，充分利用水资源，最大限度地发挥电站发电效益。对机组的组合运行方式，按效率高、耗水低优先的原则，保证机组高效率运行，以获得最大的经济效益。

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参考文献

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［1］青海省水利厅.青海玉树地震灾后恢复重建水利专项规划［R］.西宁:青海省水利厅，2010.

［2］伊森昌.青海玉树灾后恢复重建小水电维修方案［R］.西宁:青海玉树电力公司，2011.

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