五、实施效果

　　通过强化培训体系建设，配电队伍团体意识和协作能力得到有效提高，员工专业能力与综合素质得到明显提升，营销体制改革的“专业化、集约化、扁平化”管理效果得到初步显现。
　　配电网运行平稳。未发生人身伤亡事故、设备事故，未发生误操作、误调度事故，未发生人员责任交通事故、火灾事故；供电可靠率RS-1完成99.934％，比预控指标高0.0229个百分点，城市综合电压合格率V用完成99.77%，比预控指标高0.03个百分点；完成带电作业119次，节省8630时·户数，增加供电量101万千瓦时；圆满完成“省运会”、“城博会”及“热气球节”等重大活动保电任务；圆满完成新奥高尔夫智能小区建设任务。总之，全面完成各项绩效考核责任目标。

　　六、2011年培训重点工作

　　认真落实网公司营销部务虚会议精神，做好基层调研，发挥专业主管优势，认真做好2011年培训规划，确保切实可行。
　　梳理规范学习培训制度，完善培训机制建设，确保培训工作运转常态化。
　　积极利用配电实训基地平台，不断提升员工专业技能水平。
　　持续开展“迎迎课堂”，创新培训形式，推进企业文化、班组文化落地，打造配电中心学习培训品牌。
　　围绕创先争优活动，持续推进班组建设。通过开展教育培训，促进配电职工岗位成才，提高配电作业水平。

　　七、结语

　　在今后的工作中，配电中心将按照上级领导和职能部门的要求继续做好教育培训工作，以“打造和谐高效的配电队伍、打造‘四好一化’配网网络”为目标，扎实开展创先争优活动，为廊坊配电网的建设与发展谱写新的篇章，为推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司贡献力量。

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