一般来说，高校人力资源共享组织运作的功能机构由两层构成，一方面是在宏观、高层上由相应的共享成员中的各个组织共同参与建立的高层管理机构，负责整个人力资源共享组织内部的协调工作。在这个过程中涉及到共享目标的确定和共享伙伴的选择；另一方面在微观﹑底层上按照具体的高校人力资源共享需求和合作共享目标及项目的不同组建一个或多个高校人力资源合作共享团队，形成相应的人力资源共享体系，以不同的共享方式实现高校人力资源在拥有者与需求者之间的共享，通过对高校人力资源共享组织的设计来使得高校的人才达到最优化的配置。

　　

参考文献

　　1、王林雪，游月琴。科技人力资源共享的网络组织模式设计与运行[J].产业发展，2009（11）

　　2、魏霞。高校人才共享战略的途径及手段[J].黑龙江高教研究，2006（4）。

　　3、林琛琛。人力资源管理在高校外事工作中的运用[J].科技创新导报，2008（34）。

　　4、胡恒龙，施健红。苏北高校人力资源管理专业产学研合作可行性分析——以淮阴师范学院人力资源管理专业为例[J].人力资源开发，2011（3）。

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