三、应用实践

　　第一，信息中心根据“6S”管理的要求，每月开展一次信息机房现场清理整顿工作。通过对机房现场检查和清理，促进了信息机房的现场规范。
　　第二，结合“6S”管理的要求，组织开展了“六个一活动”。即：“组织一次学习，开展一栏宣传，完善一项制度，组织一项检查，至少完成一篇征文，撰写一篇安全活动专报”。通过组织开展“六个一活动”，进一步提高了信息机房相关人员治理隐患、防范事故的意识，并在实践中把安全防范、治理隐患工作落到了实处，保证了人员的思想稳定以及各项工作的井然有序。
　　第三，每季度组织一次学习培训活动。通过培训学习，增强了运维人员的学习意识，进一步熟悉了业务操作流程，较好地掌握了操作技能，增强了信息机房管理人员的业务能力和水平。在日常工作中，要培养“写我所做，做我所写”的务实作风，努力纠正存在于机房管理人员的偏执观念和不良习惯做法，及时发现和找出机房管理方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，使信息机房的管理水平和标准得到进一步提高。

　　四、效益分析

　　自信息机房实行“6S”管理以来，信息机房发生了巨大变化。信息机房更加井然有序，通过规范现场、设备及物品，营造了一目了然的工作环境，工作效率明显提高。信息机房的安全稳定运行全面提高了电力企业信息化管理水平，更好地适应了现代化电力系统的要求。
　　经实践证明，信息机房“6S”管理模式是一种先进的、实用性强的现场管理方法，能够较好的解决可利用的空间、保持环境清洁、形成良好行为习惯、重视安全等问题，改善和提升了机房运行管理水平，促进了工作效率的提高。在开展“6S”管理前，机房设备摆放凌乱，各种资料、设备乱堆且没有进行整理和划分位置，查找文件资料和工器具时不方便，如此一来，大大影响了工作效率。整理后，空间得到了充分利用，且经过对各种物品进行划分，贴上标签，整齐划一，方便了查找，使工作人员在工作时的心情更加舒畅，有效地提高了工作效率。
　　通过开展信息机房“6S”管理，极大地提高了职工素养，养成了凡事认真、遵守规定的习惯，自觉维护机房环境整洁、明了的习惯，做到了各种细节问题都注意标准化的良好习惯。信息机房“6S”管理为公司的信息化建设导入了先进的管理理念，提供了更好的业务平台，促进了公司信息化工作的逐步提升。