摘要:本文对社会中四种不良倾向进行了分析，旨在引导企业年轻的管理人员重视自身修养，防止和克服不良倾向和行为的发生。
　　关键词:企业;年轻管理人员;不良倾向
　　Abstract: The author put this essay for the purpose of giving correct guidance to some young mangers. By discussing four kinds of undesireable tendencies， he point out that every young manger should strengthen self-management and avoid those undesirable tendencies.
　　Key words: corporation; yong mangers; undesirable tendency
　　
　　伴随着企业的不断改革和深化，企业通过人才招聘，许多年轻的大学生走进了企业部分管理岗位。他们年富力强，接受新鲜事物快，开拓进取意识强，这无疑是其一大优势。但是他们虽然在学校接受了专门的马列主义系统学习，但是无产阶级政党和社会主义素养相对缺乏，在丰富多彩的社会实践和个人成长经历的坦荡与逆境中，往往会感到无所适从。特别是当前开展的“实践科学发展观”活动，对企业年轻的管理人员提出了新的更高的要求。每一个年轻管理人员都要十分注意党性党风修养和职业道德建设，防止和克服不良倾向和行为的发生。
　　
　　1不能把“等价交换”引入到企业的党内生活和日常工作管理中
　　
　　在商品经济社会里，人们遵循的原则是物有所值，“等价交换”，这是商品生产者、经营者和消费者的行为规范。党员的生活准则是党员干部的行为规范，其出发点和落脚点就是全心全意为人民服务，党员干部的立言行事都看职工群众满意与否，高兴与否，答应与否。在发展市场经济">社会主义市场经济的今天，建设社会主义精神文明，构建和谐文明小康社会是非常重要的，每一个党员干部特别是年轻的企业管理干部都要认真把握好这两者之间的关系。现在，企业管理中存在着腐败现象，都与等价交换原则渗透到企业的日常管理和党内生活密切相关。“不给钱不办事，给钱乱办事”，这种现象如果不能得到有效的遏制，企业的日常管理和党内生活都会被搞乱，党员管理人员的职业道德也就无从谈起，甚至会造成整个风气、道德的败坏，从根本上动摇企业的文明发展。年轻的企业管理人员正处于向上成长时期，思维活跃，观念更新快，更要十分警惕腐败行为，应积极投身到“实践科学发展观中去”，提高自己的政治敏锐力和政治鉴别力，防止把等价交换原则用错了地方。
　　
　　2不能把经济趋利看作是唯一的要求
　　
　　市场经济是利益经济，我们要承认人们通过正当的社会途径追求自己利益的道德合理性。社会主义道德应该通过诚实劳动，改善管理、依靠科技进步的手段来谋求利益。但是，我们的党性和我们国家的社会性质决定了企业年轻管理人员不能把自己的生活目的和意义仅仅局限于对物质利益的追求，不能因为追求物质利益而引发道德失范和秩序混乱。“仓廪实而知礼节”，社会主义精神文明要求以及和谐社会的要求都是在尊重个人利益的同时，在全社会大力提倡奉献精神，而年轻管理人员应在这一方面走在前面，成为表率。
　　
　　3不能把损人利己当作正常的竞争手段
　　
　　现代化市场经济的发展，“竞争原则”不仅对经济生活是一个巨大的推动力，而且培养了人们奋发向上的积极进取精神。把“公平竞争”的原则引入道德规范，无疑是道德领域里的巨大进步。但是，我们必须看到，竞争有正当与不正当之分，正当的竞争可以产生积极的效果，促使人们努力发挥自身潜力，推动社会主义生产力的进步;不正当竞争则引发了许多非道德的倾向，如现在社会上有的企业管理人员为了一己私利而损人利己，利用一切机会，采取种种手段，打击别人，抬高自己，甚至不惜雇佣杀手置他人于非命，还美其名曰“竞争”。这种现象值得我们警惕和深思。社会主义道德鼓励的是正当竞争，并建立起正当竞争的规则和规范。我们必须明白，损人利己已不是竞争，而是道德败坏。年轻的企业管理人员必须积极地同一切损人利己的行为和思想作斗争。这样，我们才能在公平竞争的基础上建立起一个良好的工作环境，良好的成长、成才环境，我们才能为自己所从事的事业做出更大的贡献，并在这一过程中实现我们的人生价值。 　　4不能把个人英雄主义当作是自己人生奋斗的信条
　　
　　勿庸讳言，每一个人的成长经历和成功，都凝聚着个人奋斗的心血和汗水，这也是每一个人之所以成才、成功的必要条件和内因。但是，我们绝不能据此否定组织、同事和外部条件的提携和帮助。上届国家领导人江泽民同志曾对党员干部提出“正确对待组织、正确对待自己、正确对待群众”的要求，我想这尤其应该成为年轻的企业管理人员必须的座右铭。实践证明，团结出生产力，团结出战斗力，同样，团结也可以出人才。在一个团结的工作团队中，年轻的管理人员，特别是技术管理人员，能够得到更大的信任和拥护，得到积极的锻炼和培养的机会就会越多，进步和成熟也就越明显。反之，工作团队中，个别人存在问题，个人英雄主义盛行，事事处处都要显示出比别人“高明”一筹，不但工作搞不好，个人进步成长也会受影响。因此，作为企业的年轻管理人员，在保持自身优良个性和棱角的同时，更应该有坦荡之胸怀，容人之心，懂人之道，切莫争职务上你高我低，待遇上你多我少，权利上你大我小，荣誉上你厚我薄，要有一种大气、大度，讲团结，讲风格，讲荣誉，讲支持，讲谅解，把个人成功溶于集体的荣誉之下，这样，自己就会得到同事和团体的呵护和培养，个人成功和进步的步伐将会更快。