［摘 要］作为一名企业负责人，不仅要精熟现代管理的科学方法和工具，而且需要了解管理思想与管理文化的来龙去脉，提炼管理的“内功”，现就管理与实践谈四点看法。
　　［关键词］管理理论；实践；企业

　　1 管理理论和实践都要坚持以人为中心
　　无论是公共管理还是企业管理，人都是决定因素，管理要坚持以人为中心，把对人的研究作为管理理论研究的重要内容。我们学习许多不同学派的管理理论，主要是出于对人的本性认识不同。长期以来，我国企业比较重视管理者工作方面的技能和技术方面的技能，但对管理者思维方面的技能缺乏应有的重视，因而，在现实生活中，企业管理者善于观察、推理，有很强的分析力、综合力和判断力，擅长在实际工作中发现和提出问题，善于从全局出发，综合各种意见和各种因素，作出判断和决策的那种管理者却比较缺少，所以，管理实践中片面性、一哄而起、追浪潮、短期行为、走一步看一步、出了问题查不清原因、治标不治本等现象层出不穷，造成管理上的混乱，经济上的损失。这不得不引起我们对管理问题的高度重视。
　　2 企业实行人性化管理的几点做法
　　第一，以义取利，不取利忘义，遵循管人比管事重要，强调员工的技能素质和个人修养。首先是尊重人格，其次是利益共享。在企业两种人受欢迎，有德有才、“本事大”的用于高层，有德无大才、“本事小”的留在一线，只要工作认真勤奋，努力培养，直至成才；最不受欢迎的是有才无德，心术不正；无才无德“文不能提笔、武不能扛枪的人”。企业如果对少数人听之任之，放任迁就，不得罪，实际上就是得罪了大多数人，就是对扎实工作者的打击，就是牺牲了公司利益，就是对企业不负责任，就是对事业不忠诚。
　　第二，要务实心系公司的人，不要务虚心不在焉的人。看到地面脏了，迅速打扫，看到哪里不安全，赶快防护，不要等看，而要尽快干，少讲不能办，多想怎么办，大力推行一线工作法，把工作的关口前移，重心下移。管理层要在一线工作，决策要在一线落实，问题要在一线解决，创新要在一线体现，成效要在一线检验，学会把自己当成员工参与进去，下车间帮忙锻炼自己，掌握生产流程，创新工作方法，外行要自下而上谈管理，在实践中总结经验，不断提高管理水平。
　　第三，正视困难，重视决策。研究自己的对手，培养员工从不同的视觉全面系统地看问题，站在企业的立场想问题，在困难和灾难中保持清醒，分析问题、调动更多的人来帮助解决问题，妥善处理公共关系，在企业工作唯一不变的就是变，团队要有互补性，稳健但要敢于超越，认可自己的缺陷，分层说话，分级放权，民主科学决策。
　　3 坚持学习管理理论，不断提高管理水平
　　企业管理者要加强自学能力修养。现代科学技术和经营管理的飞速发展，使知识更新的速度大大加快。企业领导在工作中需要的知识，一小部分来自学校的学习，其他知识需要在工作岗位上不断地积累和再学习，才能满足工作的需要。企业管理者的学习，是成年人的继续教育，主要靠业余时间自学，培养自学能力，对于提高企业管理者的素质，有很大帮助。
　　4 理论联系实际，防止管理理论与实践脱节
　　由于管理咨询业发展的不平衡性、从业人员阅历背景的复杂性，加上企业管理实践所面临的形势严峻和变幻莫测，管理理论的成就与企业管理实践脱节的现象日益突出，危害匪浅!如果仅停留于学术探讨、经验偶得层面，对于有心应用者而言，尚有选择性应用的可能；但企业出于管理队伍训练和水平提升的迫切需求，往往急于求成，盲目组织管理者规模化培训，忽视教材教案的甄别，容易造成对实际管理工作的干扰和破坏。
　　企业管理工作的提升，首要的是把握好问题分析和按重大、紧急性排序，然后对症找药、下药，绝不能有病乱投医或吃错药。对企业发展历史阶段、企业所处行业、企业竞争力、竞争对手、战略、团队合作、体制和机制、制度体系等分析、定位工作是管理实践中必要的基础性工作，“问题出在哪里？短板在何处？近中远期目标是什么？”等不用花钱的问题搞清后，再行动也不迟。先“谋划”后“化解”，才是正确的管理提升之道，也是符合逻辑的理性选择。 免费论文下载中心
　　总之，管理理论指导实践，管理实践检验管理理论。