转贴于 免费论文下载中心 (2)独资企业降低了外资经济对劳动力的吸纳能力，削弱我国企业的科研力量。独资企业数量的增多，跨国公司以优越的条件吸引大量中方高科技人才，大大削弱了国内企业的科研力量，导致我国企业新技术免费向跨国公司扩散的“逆向技术扩散”问题，我国现有技术的丧失以及整体技术水平的降低，国内企业的管理和技术人才流失现象十分严重，已经影响了企业的进一步发展。独资企业日益增多，超过合资企业数目，独资企业吸纳最优秀人才和优秀人才数目也大幅增多，人才流动加快。虽然随着中国民营企业和国有企业的发展壮大，企业间出现人才回流现象，但是回流的数量仍旧远小于流出数量。另外，相对于跨国公司在其他东道国的海外子公司而言，在我国通过激烈竞争进入跨国公司的中国本土最优秀的人才在独资企业中也没有充分发挥其价值，从一定程度上造成人才浪费。由于独资企业技术先进，人员素质和劳动效率较高，独资化会相对减少吸收员工的数量。另外，由于员工进入独资企业就业的门槛较高，所以尽管独资企业的数目增多可以增加一定的绝对就业量，但是独资企业选拔人才的高要求和人力资本利用的高效率却降低了对劳动力的吸纳能力。
　　4 我国企业对跨国公司投资独资化应对策略
　　4.1 依靠技术创新，提高自主创新能力，加强企业核心竞争力的培养
　　实现以创立拥有自主知识产权的新产品的核心竞争力培育才是企业在竞争中获胜的决定因素，是企业抢占未来商机、谋求更大发展的重要和决定性力量。核心竞争力是指企业整体拥有的能为客户创造利益和价值的决定企业持久竞争优势的能力，企业要加强核心竞争力建设，就要求企业集中资源、培养核心能力，大力发展主业。同时，技术创新能力是企业自身发展壮大的根本动力，面对外商直接投资独资化趋势下跨国公司对其技术的进一步保护，我国国内企业必须增强自身科研开发的力量，形成企业自有的产品和技术研发体系，创立拥有自主知识产权的新产品和服务，满足市场需求，形成具有自己知识产权的产品，最终确立在研究开发和科技成果转化中的主体地位。在世界经济一体化的激烈竞争中，我国企业只有依靠技术创新，不断培养核心竞争力，才能在市场中确立优势、生存和发展，并且企业要改善用人机制，通过提高员工福利待遇、打造特色企业文化等方式留住和吸引人才。
　　4.2 积极合作，组建企业战略联盟，加强与跨国公司的合作
　　目前，我国有些行业内的企业太多，企业在低效率、低水平的状态下自相竞争，没有形成良好的产业链，很难产生真正有国际竞争力的企业与跨国公司相抗衡。同时，跨国公司的独资化股权结构改造并非意味着它已不再需要国内的合作伙伴，而是说它们将按照自己的意志以更加自由灵活的方式来与我国的企业建立非束缚性的伙伴关系。因此，国内企业可以考虑通过实行协作、联盟等方式组建企业战略联盟，并对产业链中的企业进行整合，使各企业最大限度地发挥自身的核心优势，提高整体的竞争力，从而提高企业的经济效益。现阶段国内企业应该充分利用外商独资企业推行本地化战略的机会，实行战略联盟，进行联合，加入到跨国公司的上游、下游产业链中，在与跨国公司的合作中不断学习，提高自身的生产技。也可通过与外商合资，在不失企业自身实力的情况下，最大限度地提升企业的技术实力，充分利用外商并购浪潮加速国有企业的改革，促进国民经济的可持续发展。
　　4.3 企业要加强对重点行业技术创新的投入力度
　　外商对核心技术具有强烈的技术封锁动机，不是任何技术都可以引进来的，尤其是在关系国民经济命脉和国家安全的关键领域。而正是这些领域对整个国家产业发展具有关联性和带动性，甚至在国家安全上也具有战略性。真正的核心技术是买不来的，必须依靠我们的原始创新。我国企业必须大力投入自主研发，通过提高研究人员的素质而增强技术吸收能力，从而更好地利用外部技术资源。同时通过技术贸易以及限制外资只带机器设备等“硬”技术的手段引进先进或核心技术，加速实现我国技术创新能力飞跃，更快形成可持续的产业升级能力。
　　

参考文献

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