代写论文网： 　　　　摘要:企业要获得竞争优势，必须树立成本管理战略的思想，要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制，努力实现从成本节约到成本避免。
　　关键词:会计;成本管理;对策
　　
　　成本会计正经历着前所未有的变化，这种变化表现在两个方面:成本会计技术手段与方法的不断更新、会计电算化已逐步取代手工记账;成本会计的应用范围不断拓展、各行各业的成本控制已变得不可缺少。企业管理者应该及时转变传统的狭隘成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代先进的成本管理方法以增强企业的竞争力。
　　一、完善我国成本会计的理论体系
　　要建立具有中国特色的会计理论研究方法体系，理论研究者必须冲破传统会计观的束缚，解放思想、勇于开拓新的研究领域和研究课题;应本着创新精神、务实态度和严谨作风，深入企业调查研究，同实际工作者密切合作，发现问题、解决问题;广泛开展案例分析，从理论高度提炼成功经验。在此基础上，讲究实效，建立成本会计理论成果的考核、评价和激励机制。充分发挥成本理论研究对成本实践的指导作用。
　　二、实行适合我国国情的成本会计方法
　　在长期的实践中，国内企业积累了许多行之有效的成本会计经验，其根本目的都是为了调动职工管理的积极性，强调以人为本，职工参与控制成本。由于它直接影响到职工的切身利益，职工必将把节能降耗放在首位，使成本最低化，以达到提高企业经济效益的目的。这就需要成本会计对各核算环节提供服务，使成本会计由简单的算账功能转向分析预测功能，从而能为企业的决策者提供各种详细经济资料，成为企业基层与决策层的桥梁。这种方法延续至今，使众多企业受益匪浅，为发展成本管理、丰富成本会计内容做出了很大贡献，我们必须深入研究，认真总结，理论与实践结合，并进一步完善。
　　三、强化成本意识
　　强化成本意识，使人们从思想上真正认识到成本的作用及降低成本的意义。将减少损失浪费、控制成本当作自己应该做的事情。树立正确的成本观，即成本节约观和成本效益观。加强成本管理不是指单纯的成本绝对额的减少，而是在尽可能节约开支、减少损失和浪费的同时，应尽可能地提高所得与所费的比率(即成本产出率)。要更新传统观念，树立现代成本管理意识。只有树立现代成本管理观念，才能使企业具有竞争力并在市场竞争中立于不败之地。
　　四、将成本控制范围扩大到整个企业
　　(一)加强产品生产的事前控制
　　设计阶段对产品的成本、费用控制将对以后批量生产时的产品制造成本起决定性作用，将长期地对生产成本产生潜在的影响;其属于成本控制中的事前控制，也是成本管理的重中之重。在控制的方法上，首先要对各种设计方案进行技术上的可行性评估，评价、筛选出可行性的设计方案;进而在对设计的边际贡献通过差量分析法、相关损益分析法等，选择边际贡献大的方案;或通过编辑各设计工序成本、总成本并通过成本否决，在满足产品技术指标的要求下，选择成本最低的设计方案。企业设计新产品时必须坚持从实际出发，设计好的产品;应当从企业和用户的最大价值出发，以最低的成本，实现产品必要的功能。
　　(二)完善产品生产阶段的成本控制
　　直接材料成本是产品成本的重要组成部分，敏感系数较高。直接材料成本的高低取决于材料价格的高低和材料消耗量的多少，以及产品材料定额准确与否与控制管理水平的高低。要努力降低材料的采购成本，首先要建立一支高素质的采购队伍，设立专门机构对采购价格进行审核，制定计划价格，将实际价格与计划价格进行对比分析，以考核采购人员工作成效。努力降低材料消耗量，在保证生产的前提下，控制材料的采购批量，合理地分期、分批采购。
　　(三)做好产品销售阶段费用的控制
　　企业的另一个成本控制的重要环节，也是极容易被遗忘的环节就是销售环节的成本控制。为在销售环节恰到好处地既减少费用支出，又能充分调动销售人员的积极性，使产品始终有一个畅通的销路;并且货款能及时收回，切实可行的办法就是对销售部门实行多层次承包。这是一个既体现激励机制，又体现约束机制的承包方案，不但使销售费用始终处于可控状态，同时也可以使企业的利益得到保证。 免费论文下载中心
　　五、将时间纳入企业成本控制
　　很多行业的各项技术的发展变革速度已经加快，产品的生命周期变得很短。在竞争激烈的市场上，要获得更多的市场份额，就要尽快抢占市场。企业管理人员必须能够对市场的变化做出快速反应。投入更多的成本用于缩短设计、开发的生产时间以缩短产品上市的时间是必要的。另外，时间的竞争力还表现在顾客产品服务的满意程度上。企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步，更重要的是对顾客的意见采取及时的措施，使顾客价值最大化。这样既可以获得市场，又可以随时掌握市场的动态。
　　六、努力实现从成本节约到成本避免
　　传统的成本降低基本上是通过成本的节省来实现的。这是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。但是，这种成本降低治标不治本，只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，从根本上避免不必要成本的发生。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的设计、开发阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的。
　　参考文献:
　　1、陈胜群.企业成本管理战略[M].立信会计出版社，2006.
　　2、陈浩.试论企业全面成本管理[J].上海财税，2005(3).
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