项目经理应具备良好的政治素质、领导素质、业务素质和身体素质。政治素质是第一位的，项目经理应有高度的政治责任感和强烈的事业心及较强的市场竞争意识，对企业忠诚。项目经理不仅要具备较强的组织、协调、控制、公关能力，还要具备较高的技术素质，要有施工技术、有施工经验，熟知施工组织设计，掌握施工预算，能看懂财会报表。只有这样，才能经营意识清晰、决策正确果断、管理控制有方、当家理财有术。如果项目经理对于项目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎样实现效益最大化等重大问题，处于朦胧和混浊状态，这样的项目经理管理的项目的素质成本将会是巨大的，其结果必然是该赚的钱赚不来，能省的成本节省不了。项目经理还必须有良好的职业操守，对企业忠诚，廉洁从业，项目经理掌控着生产要素和成本要素，没有良好的职业操守，也难以保证实现项目利益最大化，反而会给企业造成更大的经济损失。
　　项目管理人员也要具备良好的素质。现在的当务之急是要建立现代企业的培训机制，采取内部培训和外部培训相结合的方式，有计划有目的的对员工进行培训，有条件的企业可实施全员培训，使员工尽快适应现代新形势下的工作岗位，并制定优胜劣汰的竞争机制，在企业内部形成一个良性的工作和学习氛围。员工培训虽然在目前看来增加了企业的负担，但是从长远来看，可以提高企业员工的整体水平和业务素质，提高企业的核心竞争力，对企业的持续发展更加有利。 免费论文下载中心
　　首先要对本部门的业务必须精通，做到心中有数。对领导交给的任务能够快速高效完成;其次要做到爱岗敬业，要有良好的职业道德风尚;另外对于本部门以外的其他部门的相关业务也要有所了解，这样有助于更好开展自己的工作。项目管理人员素质提高了，工作效率和水平就会得到相应的改善，素质成本自然降低，管理费用也会降低。只有有了精兵强将，才能提高经济效益，才能创造出精品工程。
　　综上所述，隐性成本对企业的成本管理影响不可忽视。降低隐性成本，企业必须进一步深化改革，学习国际和国内大型施工企业成功改革的经验，改革体制，完善机制，提高全员素质，激发活力，健全制度，加强执行力，全面提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展。