(三)合理编制预算，实现事前控制，完善考核分析，提高预算管理水平。要编制合理的预算，就必须基于核算工作的精确性、完整性、合理性。编制预算是根据已发生业务的情况并考虑公司未来的经营发展状况综合考虑进行的。财务计划的核心作用在于分析预算和实际执行情况的差异并做出必要的调整，这在传统财务核算系统中是比较薄弱的环节。传统的财务预算编制工作要么是模板过于简单，不能充分反映业务计划的详细情况，数据的准确性和及时性难以保证，要么是预算编制工作流程不统一或难以进行统一管理，使预算编制的时间较长，汇总预算数据的及时性和准确性难以保证。同时，预算编制的绝大部分工作都是由各级部门和分公司的财务人员手工完成，层层汇总之后才能形成最终的汇总预算。同时，由于业务流程独立于财务控制范围之外，很多粮食企业只有到业务事项需要确认应付账款或需要付款时才能了解该项业务是否在预算范围内，对预算的控制只能是事后复核。不仅降低了预算的约束力，也为粮食企业财务管理、经营管理带来隐患和弊端。而利用ERP系统就可以为粮食企业各级预算编制单位提供统一的、端到端的预算管理平台及预算编制和管理流程，预算数据的来源依据是可靠、精细的会计核算记录。同时可以利用与业务流程的全面整合，根据业务发展的需要制定出更加合理的预算编制模版，利用统一平台对整个公司、集团进行统一的预算编制管理。这不但提升了粮食企业的预算管理能力，同时各级分公司在预算编制中的预算数据上传、下发、汇总以及修改都在同一个平台上完成，实现预算编制中自上而下和自下而上的统一工作流程，在大量减轻财务人员的预算编制压力、增强数据和预算模板准确性的同时，极大地缩短了预算编制时间，并能根据业务计划的变化实现对预算基础和预算版本的修改和控制。
　　ERP系统加强了财务管理对公司的业务起到事前预算、事中控制、事后准确核算的作用，真正实现了预算对粮食企业经营管理的指导监控作用，提高了财务对资金管控的力度。
　　(四)实现粮食企业的财务共享模式。ERP系统相对于传统财务核算系统另一个明显的优势就是将资金流、实物流与信息流有机的整合在一起，创建起一个信息共享和服务共享的大平台。
　　在整体的财务报表合并工作中，传统的财务核算系统对上级公司来讲，由于其下级公司财务数据的透明性较差和所使用财务系统功能的局限性，使最终的财务合并只能在下级公司的报表层面进行，使关联交易的数据不能在合并中得到完全反映和充分抵消，从而严重降低了公司整体合并报表数据的准确性和完整性。ERP系统在粮食企业的各级独立或相对独立的核算主体间建立了一个整合的合并平台，优化和统一了各层级的合并关系和流程，实现了对明细会计科目的合并及查询，极大地增强了下级粮食企业对上级粮食企业财务数据的透明性，使上级粮食企业在合并中能够快速核对下级粮食企业的关联交易发生和抵消情况，从而保证合并结果的准确性和完整性。
　　(五)加强粮食企业内控执行力度。上市公司都要面临内部控制合理性及有效性的审查，没有一个完善的合理的系统将内控流程承载起来，这种严格的内控审查可能会使粮食企业面临投资市场的信任危机，或者会使粮食企业的业务流程为了应付复杂的人为控制节点的反复复核而使效率在一定程度上大幅度降低。
　　在具有合理的内控制度、流程的条件下，ERP系统将会是一个非常有效的工具和载体。由于ERP系统是一个集实物流、现金流、信息流于一体的平台系统，将内控的制度、业务规范通过业务流程固化在ERP操作系统中，可以通过系统设置在物流、财务流的各个环节设立所必需的内控节点、关键控制点，最大限度减少人为干预的可能性，最有效地保证业务流程、内部流程的运转。

　　主要参考文献:
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