3、加强财会基础工作，提高财会人员素质。会计人员在不良的社会风气中，要树立起正确的价值观，做到吃苦在前享受在后，时时刻刻提高警惕，真正做一名行得正站得直的会计人员。搞好财会基础工作，是发挥财务管理核心作用的保证。责任心是竞争力，责任感是凝聚力，项目的财务主管要增强对企业的责任感，保持清醒的头脑把好报账关和结算关，要时刻警惕来自市场的风险。在企业内部建立起计量验收、原始记录、内部价格、审批与核销、财产清查、经济合同等一整套财会基础工作规范化的程序。同时要培养一支高素质的财会人员队伍，加强财会人员的职业道德教育，培养他们爱岗敬业，无私奉献的精神，注重知识更新的自觉性。
　　　　4、项目综合管理必须得到各部门的配合。财务部门是一个综合性很强的部门，其他各部门的信息最终都将归集到财务部门，财务主管将这些信息及时有序地归集起来，将汇总结果及时反映到项目领导与公司领导，给领导当好参谋。项目综合管理就是项目各要素相互协调的过程，它需要在相互影响的项目目标和方案中作出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和期望。然而，要做到这些，财务管理的地位必须得到企业领导的高度重视，各种信息资料的收集、反馈还必须得到各部门的配合，否则要做到综合性管理无从谈起。
　　5、要设计合理的财务指标并及时分析反馈。财务管理以项目为管理载体的思路，必须区别于现行财务管理的一些做法。现行财务管理设计的财务分析使用指标基本上是以企业全局为出发点，对按每个项目进行相对独立财务管理并不适用。财务管理部门必须根据项目的实际情况，设计一些较为科学合理的指标，从而在分析时做到有的放矢，击中要害。另外，鉴于很多项目的临时性、周期性特点，财务管理部门必须要对分析的结果及差异的比较及时进行反馈，在其他项目的执行过程中扬长避短，使每个项目取得最佳效益，最终实现财务管理的最高目标。
　　6、设立有效内部监控。内部监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，为使其更能充分发挥职能作用，不仅应该设置独立的组织机构，更重要的是要建立一套完整、系统、强有力的内部监控制度，才能保证企业内部监控系统的高效运行。
　　7、充分利用信息化管理技术提升集团财务管理水平。随着经济全球化和信息技术、网络技术的发展，构建适应集团未来业务流程的管理信息系统将改变传统的会计工艺。项目的实施将对财务管理产生很大的影响，它改变了传统的会计环境、会计假设、会计主体、持续经营、会计期间。以项目管理为核心的集团管理信息系统，将项目管理和财务管理整合在一个平台上，实现信息资源共享，提高集团的财务管理水平。
　　8、项目效益预测分析需要关注的风险系数。(1)利息费用的影响，对项目的借款数额和时间进行合理的预测;(2)通货膨胀的影响，因美国次贷危机引发的全球经济危机还在继续，项目成本应该综合考虑在不同时间段上的价格水平;(3)汇率水平的影响，在涉及到国外项目时，汇率的变化就会对项目效益产生重要影响;(4)各项合同承诺的影响;(5)方案变更的影响;(6)其他不可抗因素的影响等。

　　主要参考文献:
　　[1]张先治，陈友邦.财务分析.东北财经大学出版社，2004.7.
　　[2]陆正飞.财务管理[M].东北财经大学出版社，2005.6.
　　[3]王胜.全面项目管理[M].中国经济出版社，2004.8.