一、企业财务战略管理的含义与特点

　　企业财务战略是指企业根据理财环境的变化和发展趋势，为实现理财目标，对影响企业全局的重大财务问题，所制定的具有方向性的谋略。财务战略管理是对财务战略的制定和组织实施方面的管理，是企业财务管理的关键。
　　对于企业而言，其财务活动包括三个最基本的方面，即筹资活动、投资活动和股利分配活动，三者构成企业全部财务战略管理的主线。在职能上，企业财务战略管理是适应外部经济环境、条件的变化，善于对企业内外的经济关系及时进行合理调节，对企业的财务资源进行转移风险的能力和市场竞争能力；特别要注意企业理财的两大重点——保持良好的偿债能力与尽可能提高盈利能力之间的协调与统一，以便从它们的相互依存、相互促进中，促进企业财务战略目标——企业价值最大化的顺利实现。
　　企业财务战略作为企业战略的一个重要组成部分，其特点主要有：(1)企业目标和财务目标的确立是其逻辑起点，企业目标的明确，也就意味着明确了企业的总体发展方向；财务目标的明确，则为财务战略管理提供了具体行为准则。(2)环境分析是财务战略的重心和难点，企业财务战略管理要对现实环境进行分析的同时，要对未来环境进行预测，整体上将企业置于一种动态分析。(3)财务战略管理并非仅仅指财务战略方案的形成，还包括财务战略方案的实施与评价。

二、企业财务战略管理的观念与原则

　　在市场经济条件下的企业财务战略管理活动，具有开放性、动态性和综合性的特点，和宏观经济环境，特别是和瞬息万变的金融市场有着紧密的联系。如何进行科学的投资、筹资和股利分配决策，并在决策实施过程中，充分发挥理财的运筹作用，正确处理好企业内部条件、外部环境和企业目标之间的动态平衡，任务极为艰巨。这对企业的财务专家提出了更好的要求，具体而言：
1.企业财务战略管理的观念
　　为充分发挥财务战略管理的职能作用，最大限度地提高财务效益，企业财务战略管理需具备以下观念：
　　首先，竞争观念，企业财务专家在财务决策和日常运筹中，不断增强善于抓住机遇、从容应付挑战的能力，在市场竞争中，通过趋利弊害、扬长避短，来实现财务战略管理目标的实现。
　　其次，风险观念。由于市场机制的作用，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，客观上存在着蒙受经济损失的机会和可能，既不可避免地要承担一定的风险。财务专家必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学预测，有预见性地采取各种防范措施，使可能遭受的风险损失降到最低程度。
　　再次，货币时间价值观念。货币时间价值的重要性，在于可把它当作一个重要的经济杠杆来使用，要求占用一元的资金提供一元的效果，不能白白地占用资金而不提供任何效果。资金使用者在经济上形成一种经常存在的压力，促使他们在生产经营中精打细算，努力提高资金使用的效益。
　　最后，信息观念，财务专家必须牢固树立信息观念，从全面、准确、迅速地收集、分析信息入手，进行财务决策和资金运筹，以促进企业财务目标的实现。
2.企业财务战略管理的原则
　　具体在企业财务战略管理中，其遵循的原则主要有：
　　其一，环境适应原则。在市场经济中，由于金融手段全面介入社会经济的运行，金融活动牵导着商品的交换和生产要素的重组，发达的金融市场在现代市场体系中居主导地位。这就决定了金融市场对企业的财务行为的社会化具有重大影响，是企业的财务活动从企业内部扩展到外部整个金融市场体系中。为此，企业财务战略管理要善于适应外部经济环境、条件的变化，对企业的财务资源进行有效配置、优化组合，以实现企业内部条件、外部环境和企业目标之间的动态平衡，促进企业财务战略管理目标。
　　其二，整体优化原则。企业财务战略是一项综合性的管理工作，财务活动是企业生产经营的综合表现。因而企业理财要从企业整体发展的战略高度来认识和处理问题，面对瞬息万变的金融市场，从整体最优化出发，进行科学的投资、筹资和股利分配决策：充分发挥理财的运筹作用在动态中实现对企业生产经营的导向、调节与控制，使之尽可能符合整体最优化要求。
　　其三，报酬与风险适应原则。市场经济中，报酬和风险是并存的，报酬越大，风险越大，报酬的增加是以风险的增大为代价的。它们之间存在着一定的互为消长的关系。因而企业财务战略要贯彻最优化原则，就必须正确处理报酬与风险之间的对应关系，在这两者之间进行抉择、取得合理的平衡。

三、当前我国企业财务战略管理存在的问题

　　企业财务战略制定，是把企业财务战略分析、战略目标、战略措施加以综合，通过各方面的协调平衡，形成一个系统的、可操作性的长期实施方案。整体上而言，当前我国企业财务战略管理总体形势不容乐观，存在的问题较多。
1.思想认识上，对财务战略的重要性认识不足
　　当前，在思想观念认识上，我国企业在财务管理上的观念还较为落后，停留在传统层面。我国企业界普遍存在财务战略管理思想缺乏、战略管理部门薄弱、财务战略管理技巧低下等问题。
2.财务战略重制定、轻实施现象突出
　　一个规范的、全面的财务战略管理过程分为三个阶段，即战略制定、战略实施和战略控制，这三者相互联系、相互制约、缺一不可。从国内一些企业的经验看，他们在制定财务战略的阶段投入了极大的热情和资源，请知名的咨询公司进行调研策划，进入实施阶段后由于工作的复杂性和投入的进一步加大则热情减低，特别是实施中遇到较大困难时就会热情大减。
3．缺乏财务激励机制
　　企业财务战略的有效实施离不开完善的财务激励机制。目前，我国一些企业虽然已经制定或实施财务战略管理，但是却没有一套相应配套的财务激励机制。当今，在大多数企业中，所有者与经营者之间是一种委托代理关系，即股东作为资本所有者是委托人，经理层作为经营者是代理人。
　　此外，财务评价指标体系不完整也是当前我国企业财务战略管理面临的一个突出问题。现有的企业财务战略管理中，传统的财务评价指标体系仍然得到较大规模的运用，由此影响企业实施财务战略管理的有效性。
四、加强企业财务战略管理的措施
　　针对当前我国企业财务战略管理存在的问题，转变思想观念，学习先进的财务战略管理理念，将企业财务战略管理实施于企业管理显得尤为必要。
1．强化竞争观念与战略意识
　　从财务意识与文化来看，战略管理意识要求企业上下必须遵循谋求竞争优势宗旨，围绕战略管理核心，处理好长期利益与短期利益、整体利益与局部利益、企业利益与社会利益等之间的关系，以服务于战略管理需要。必须在全国企业集团范围内进行有关财务战略管理重要性的宣传，使经济效益好的企业因加强财务战略管理获得更好的经济效益，使经济效益差且未制定和实施财务战略的企业通过实施财务战略管理扭亏为盈、摆脱困境。
2．充分运用财务激励机制
　　当前，我国企业财务战略管理中，应大力实施企业财务激励机制。一方面，实施股票期权制，这能够在较大程度上规避传统薪酬分配形式的不足，促使经营者更关心企业的发展。将管理者的利益与投资者的利益捆绑在一起，使管理者关注企业长期价值的创造。另一方面，要大力实施结构工资制，实施包括基础工资、岗位工资、技能工资等，因其灵活的调节作用，有利于合理安排工资构成中各类员工的工资关系，调动员工的积极性。
3．全面实施企业业绩综合指标评价系统
　　在当今知识经济时代，要对企业财务有完整而全面的评价，不仅需要进一步拓展传统的财务分析指标体系，更需要重视对企业非财务指标的评价，如平衡计分卡就是一个企业业绩综合指标评价系统。